信息化能够是可以给物流带来4大好处

  物流信息化促进了物流成本的降低。无论是企业物流还是物流企业，如何优化自身的物流资源配置，如何实施管理和决策，以带来最大的效益和最小的成本，是最重要的问题之一。与其他系统不同的是，物流系统中的大量信息不仅随时间波动，而且受气象和经济条件的影响，是不稳定的。

  因此，物流管理和决策的运作和活动需要实时分析各种情况，并在最短的时间内给予最佳的实施。例如匹配、包装、运输资源利用、运输路线选择、工作计划制定、人员安排、库存数量决策、需求与成本预测、系统控制等，都需要优化或智能规划。

  在物流信息管理系统中，有意识地运用智能规划理论和方法，实现管理和决策的最优化和智能化，使有限的资源得到最合理的利用，以最小的消耗获得最大的经济效益。数据显示，2006年我国社会物流支出占GDP的比重为18.3%。以2006年中国GDP为基础，2006年中国社会物流总成本为3.8万亿元。如果中国的物流成本降低1%，每年将节约383亿元，这一领域的空间和潜力是巨大的。

  在国际上，许多先进的物流企业管理系统运用现代科学技术和数学方法和方法，利用数学模型和数学工具对企业物流活动进行决策、预测和控制，从而实现真正有效的科学管理。先进的物流管理软件通过各种优化模型的引入，在车辆装载、运输路线优化、仓储优化等方面取得了良好的应用效果，直接为客户带来了经济效益。

  例如，在车辆路线优化方面，统计数据表明，合理安排车辆路线可以帮助用户以60%-70%的原始资源(车辆、人力)完成原始工作。因此，物流信息化能够以最低的成本带来最大的效益。

  推动物流流程优化

  物流信息化的直接结果是信息流的加速和信息的及时准确流动，而信息的快速流动直接关系到物流工作流程的平衡。例如，对于供应商，有两种方法可以实现快速交付。一种是在当地的销售办公室积累一周的订单，将其邮寄到区域办公室，并批量处理订单。订单被分配到配送仓库，然后空运。

  第二，通过慢水运，很明显，前者没有太大的意义，而后者可能以更低的总成本实现更快的交付。可见，物流信息化的关键目标是平衡物流系统的各个组成部分，这也决定了我们必须对物流过程进行重组。例如，沃尔玛与供应商合作建立快速补充系统。

  我们知道，正规零售商和供应商的业务流程一般是这样的:零售商销售——查找商品库存到最低点——到供应商——商品供应商——零售商库——进行销售，这是最常见的方式。但是沃尔玛采取了另一种方法，基于计算机和网络技术。沃尔玛为供应商提供的每日销售数据不仅被发送到其总部，还通过互联网上的“RETAILLINK”软件包发送到供应商的计算机系统。

  这样，一个月后就不知道供应商的产品销售数据了。也可以看出，物流信息化必然需要对物流流程进行重组。然而，物流过程的重组并不是对原有物流系统的完全否定，而是对物流系统的次升华，使物流更加理性、高效、现代，拓展了物流的时间和空间。