仓库货位规划以及调整是不是可以提高作业效率呢

  众所周知，完成供给链上物流的有效配送是博得竞争优势的决议性要素之一。无论何时何地，厂商只要选择最有效的物流配送办法，才干进步顾客效劳程度，才干确立竞争优势。

  据仓库社区统计，传统仓库工作人员在库内的纯走动时间占总作业时间的60%以上。针对上述状况，依据货品的物活动性合理分配货位，能够明显地进步作业效率。分离理论经历，我们发现：货位规划是决议仓库消费率的重要设计思索事项。用少量投资，重新规划、调整仓库货位，能够完成进步作业效率、提升用户效劳程度的运营目的。

  与物流经理们讨论如何正确规划仓库货位，并从工程角度动身，分步阐述规划操作办法。经过施行该办法论，希望广阔物流经理能够控制仓库货位的规划办法，在最小限度投资的前提下，充沛应用现有的仓库资源，降低仓库作业本钱，提升用户称心度。

  1.什么是货位规划?

  目前，传统仓库的物料搬运作业中，卸货、储运、拣货和装车作业占总作业时间的40%;其他60%的作业时间，是作业人员的行走耗时。思索到劳动力本钱在传统仓库的本钱比例到达40~50%，以上这组数字愈加值得我们去关注。

  在传统的仓库中，人工本钱到达仓库总本钱的40-50%。果真如此?30%以上的仓库本钱，竟花在来来回回的路上?许多物流经理对这组数字吃惊。换个角度，您上一次进行库内货品物活动性剖析和货位调整是什么时分?假如您忘掉了，那么，很可能您的仓库曾经属于我们前文提到的低效率的"传统仓库"一类。

  正由于作业人员的大局部时间耗费在库内行走，所以，从进步物流资源应用效率角度，降低仓库作业本钱能够从缩短行走间隔着手。合理规划货品货位是完成这一目的的最佳途径。货位规划的主要目的是：处置恣意SKU货品时，最大限度地缩短、以至消弭行走时间。

  1.1.合理规划货位的益处有哪些?

  货位规划的定义是"将货品合理归入仓库设备，以完成物料搬运最优化和进步空间应用率的目的"。

  例如，将高周转率的货品分配在靠近收货区的货位，能够进步入库寄存的速度。但是，入库寄存只是一次性作业，假如操作者需求对该货品进行屡次补货或拣货，那么，把该货品分配在靠近发货月台或拣货区的货位，则愈加有利。货品货位的规划与调整是坚持物流一直处于理想运转状态的有效手腕。但是，由于许多仓库经理没有完整了解这项工作的重要意义，疏忽了经常性的货位规划与调整，直到有人埋怨仓库不够用、发现通道堆满货品的时分，才认识到问题的严重。

  经过货位规划与调整，能够到达以下效果：

  依照合理的拣货次第放置货品，能够减少拣货人员数量对应货位规格，分配相应数量的单元化货品，能够减少补货人员数量均衡操作者的工作量，能够缩减作业周期、改善工作流程。

  将容易混杂的货品分配到不同的拣货区，能够进步拣货精确率以人机工程学理论规划货品最佳摆放位置，能够防止作业伤害在拣货途径上，将重量货品规划在前端、怕磕碰的货品在后端，能够降低货品破损。

  依照货品高度分配货位，在拣货中完成货品分层严密码放，能够进步托盘码放效率，进步货车车厢应用率

  经过调整仓库布置、进步空间应用率，能够推延或防止再建投资

  发货品分类码放，能够减少物流中心用户端的二次分拣工作量，进步供给链整体效率

  1.2.货位规划与调整的重要性

  在仓库投入运用初期，就应该开端货位规划与调整。缘由是，无论起初的货位规划如何圆满，不时改动的运营环境最终会招致目前规划不再适用。在仓库日常运作中，运营性的事项改动现有货品摆放格局的状况时有发作，还要统筹消防规则，日复一日，货位合理分配与调整被慢慢淡忘，这正是众多物流中心总是到仓库不够用的缘由。而此时再进行货位的重新规划，其调整工作经常是艰巨的。货位调整是日常性工作，应该防止到问题积聚成堆时才着手处理，经常性货位调整能够防止堕入上述困境。

  无论是着手建立一座新仓库，还是想方法改善现有仓库的货位布置，合理的货品摆放办法都是既能俭省投资，又能理想地进步仓库效率的有效手腕。经过数据库软件或电子表格应用程序，我们能够在几天内就能够完成一个仓库的货位规划调整工作。与WMS集成的货位规划设计、日常货位调整软件也曾经被开发出来，比照其带来的潜在收益，购置该类软件的投入只是个零头。

  2.货位规划与调整，从哪里开端?

  为了保证效果，在调整货位之前，有几项准备工作需求分步施行。包括：选择货位规划战略、明白货位规划目的、数据搜集和货位规划需求剖析工作。没有准备阶段彻底的剖析，就不可能完成理想的调整效果。

  2.1.明白目的

  无论面对任何货品与货位规划项目，明白工作目的是第一项工作内容。明白目的能够防止后续工作的弯路和重复，目的不明白，很可能在工作进行到一半时发现方向走错了。

  目的分两方面--效果性目的和限制性要素。效果性目的通常以货位调整后的作业效率改善指标来定义。效率改善指标通常包括缩短行走间隔、减少补货工作量、均衡操作者工作量、进步拣货效率等。限制性要素指货位规划与调整中必需思索的事项，通常满足这些限制性要素要以损失仓库作业效率为代价。这些要素包括，货品重量、货位大小、拣货精确率请求和物流中心用户端的作业效率保证等。

  效果性目的通常以货位调整后的作业效率改善指标来定义。

  一旦明白了上述目的，应该将其进行优先性排序。举个例子，货位规划与调整的最根本准绳是依照货品的物活动性肯定该货品货位与收货区/发货区的远近位置。但是，通常这还不是最优先的思索要素。由于，虽然经过以上办法能够减少拣货的行走间隔，但是，还有许多其他要素也应该加以一并思索。假如不思索诸如货位能力、货品重量、分类寄存请求和货品尺寸等要素，固然经过减少行走间隔能够博得相当的作业效率，但同时也可能带来搬运途径阻塞、货品破损、补货量大和作业安全性差等不良结果。

  因而，仓库社区以为当思索某个目的性要素时应该统筹对其他仓库作业的影响。例如，关于办公设备分销物流中心，就必需充沛思索货品的码放次第。比拟其他目的性要素，防止货品破损应该是该类物流中心的最高目的。在拣货作业中，要将重货品、不怕磕碰的商品，如坐垫等(虽然该商品的周转率可能不高)，码放在托盘货物的底层;再上一层能够思索纸张或其他整箱商品;易破损商品，如文具架、计算器等，则应该在拣货中码放在托盘货物的最上层(虽然这些商品的物活动性很高)。相应地，拣货区的货位规划次第应该依照以上请求肯定货品先后次第，经过合理码放保证商质量量。换一个角度，在易破损类别的货品中，进行货位规划时也应该统筹各自的周转率以选择适宜的货位。

  2.2.数据搜集

  明白规划目的后，选择和搜集规划剖析数据是第二项工作。规划目的决议了应该搜集数据的内容。数据应该包括货位特性材料、货品需求材料和产品文件。

  以下是数据剖析可能用到的一些根底性数据：货位身份信息、货位类型(如贮存货位或拣货位)、储运设备类型(如托盘、通廊式货架、平面堆放方式等)、拣货设备类型(如托盘流力货架、纸箱流力货、货位深度、货位承载才能。

  从WMS或ERP，能够直接下载订单或发货文件获得货品订单信息。通常，为了摸清货品需求的时节性变化规律、SKU长期增长/淘汰变化等物流特性材料，该类文件的时间跨度应该在几个月、以致于一年以上。以上信息材料也是选择整盘、整箱或拆零拣货战略的重要根据。

  以下是数据剖析中可能用到的产品特性材料：货品身份材料、货品类别、发货行项比例、SKU、货品高度、货品宽度、货品深度、货品重量、货品需求增长状况、计量单位、内包装/箱包装数量、数量/托盘、货品开展方案、均匀储量。

  2.3.需求剖析

  数据搜集工作完毕后，第三项工作内容是物流需求剖析。需求剖析的目的是肯定每种货品的拣货和补货属性。需求剖析的第一步是剖析每种货品的发货数量和拣货办法。剖析办法是，将每个订单的行项合成为整盘拣货、整箱拣货、和拆零拣货类别。进而，将一切SKU进行ABC分类，A类货品周转率最高、C类货品周转率最低。通常，A类货品只占总货品SKU散布的10~20%，而恰恰是这小局部规格的货品占到总发货行项数量的70~90%。

  接下来的工作是为不同货品定义适宜的拣货设备。首先，应用上文提到的数据剖析材料计算出每种货品的单元化补货量、肯定货品周转率。该周转率是选择拣货设备的根据。假如某货品每天需求两个单元的补货，其货位应该比每天只需求一个补货单元货品的货位大。再接下来，需求统计每种商品的受订次数，肯定货品的"动碰数"。货品的日/周/月受订次数是决议详细拣货位置选择的根据--具有较高"动碰频率"的货品应该对应最合适高频次拣货的货位。